一般來講，每年的年（nián）尾（wěi）都是鋁（lǚ）單（dān）板廠家的生產銷售旺季，大大小小的工程都在趕著完工交付，所以，廠家部署好自己的（de）生產有著非常的戰略意義。

鋁單（dān）板廠家的生產（chǎn）能力其實想海綿一樣，是有潛力發揮的，合理的部署（shǔ）每（měi）個（gè）工序，安排好每個技術生產人員，布局好每一個訂單（dān），對於（yú）年底的順利生（shēng）產是至關重要的。

1、合理添置一些設備。鋁單板廠家根據自身實際需要，切合自身資金，就訂單的情況（kuàng）合理添置一些數控設（shè）備，有利於生（shēng）產的進（jìn）展。現（xiàn）在的廠家，在生產力的突破上，已經不是（shì）以前小米加步槍的時代（dài），良莠不（bú）齊的設備（bèi）按時完成（chéng）不了客戶的交托（tuō），數控時代的（de）生產效率，不是傳統（tǒng）設備（bèi）所能（néng）比擬的。

2、合理安排（pái）技術人員。閑事練兵其實是為忙時準（zhǔn）備（bèi）的，鋁單板廠家的管理人員，應該（gāi）根據每個訂單的（de）實際情況，來合理安排工序的人手。把人員（yuán）集中起來，根據情況合理分配。各掃門前雪的情況不能存在。

3、合理安排生產時間（jiān）。排班加班時間合理調控，在保證員工的休息足夠的情況下，合理安排生產時間。

鋁單板廠家麵對堆積如山的訂單時，應沉著冷靜的（de）對待，不自亂（luàn）陣腳，不馬虎武斷，合理部署自己的（de）旺季生產。