曾經在很多文章裏都有提到鋁單板（bǎn）廠家的管理問題，或闡述、或尖銳。圍繞這個問題，我曾經提（tí）出過自（zì）己的觀點：外聘職業經理人 。

做為一個鋁單板行業的職業經理人，要做好（hǎo）兩件事情。

首先必須自己精通鋁單（dān）板生產加工的全過程。從設計出圖，到原材料下定，到鈑金的每個環節，甚至機器設備的性能與維修，機器的擺放怎樣有利（lì）於生產的進度，產品的擺放等（děng）等，這不在這個行業浸淫上十年是無法企圖的。打鐵還需自身硬，沒有過硬的真功（gōng）夫，是沒辦法駕（jià）馭一群靠（kào）技術吃飯的技術男的。外來的和尚首先要會念經。

其次，必須熟悉整個行業的人際與供銷網絡。小（xiǎo）到拉釘鉚釘，大到鋁板油漆，所有原材料的渠道，哪裏便宜哪裏貴，哪裏交貨（huò）快，哪裏賬期長，心裏要有一本賬。要有戰略合（hé）作（zuò）夥伴來（lái）支持你的工作，還要與質量要好的同行業廠家結盟互助，以備加工忙不過來時外援。

鋁單板廠家的管理，必須內部能順利加工交貨，外部要有（yǒu）序馳援，鬆張有度，管理事無巨細，需時刻細心（xīn）。